Tự tin ở sân chơi của WTO
Việc mở cửa thị trường tài chính sẽ tác động không nhỏ đến các ngân hàng thương mại (NHTM) trong nước. Phóng viên Thời báo Ngân hàng đã phỏng vấn Phó tổng giám đốc Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) Nguyễn Thu Hà. Hiện Vietcombank là ngân hàng chiếm thị phần lớn nhất trong lĩnh vực tài trợ xuất nhập khẩu. Kiều Vân (thực hiện).
PV: Trong sân chơi rộng lớn như Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), mỗi ngân hàng đều phải có chiến lược riêng của mình. Chiến lược phát triển của Vietcombank là gì, thưa bà?
Bà Nguyễn Thu Hà: Việc đàm phán gia nhập WTO của Việt Nam là cả một quá trình chuẩn bị, đàm phán trong suốt 11 năm và chúng ta cũng đã dự đoán trước được tiến trình hội nhập nên các NHTM đều đã có chuẩn bị. Chiến lược phát triển của Vietcombank là chiến lược tổng hợp. Vietcombank sẽ phát triển thành một tập đoàn. Chúng tôi không bó gọn trong hoạt động của một NHTM, mà sẽ phát triển sang các lĩnh vực như: đầu tư chứng khoán, quỹ đầu tư, bảo hiểm, cho thuê tài chính, kinh doanh bất động sản… và các dịch vụ liên quan.
Vietcombank đa dạng hoá các hoạt động không chỉ bằng cách tự thành lập các công ty mới, mà có thể chúng tôi sẽ mua cổ phần hoặc mua hẳn doanh nghiệp. Chúng tôi sẽ có những sản phẩm, dịch vụ để phục vụ đại trà, từ người dân bình thường đến các các loại hình doanh nghiệp, các thể nhân trong và ngoài nước với các dịch vụ đa dạng như: dịch vụ kiều hối, chứng khoán… Những hoạt động của Vietcombank sẽ không chỉ ở trong nước mà còn vươn ra khu vực. Ví dụ, tham gia thị trường mua bán trái phiếu, cổ phiếu ở Singapore; đẩy mạnh hơn nữa các hoạt động kinh doanh vốn trên thị trường quốc tế; và đầu tư vốn ra nước ngoài qua các dự án lớn khi Chính phủ cho phép; gắn kết hoạt động trong nước với hoạt động ở nước ngoài để tạo vị thế và tìm kiếm hiệu quả kinh tế cao hơn… Trong từng thời điểm, trong mỗi lĩnh vực chúng tôi sẽ có chiến lược phù hợp.
PV: Bà có thể cho biết những hành động cụ thể của Vietcombank?
Bà Nguyễn Thu Hà: Thứ nhất, Vietcombank đã có chương trình tăng vốn tự có, phát hành trái phiếu và tăng hệ số an toàn vốn lên 8%. Đây là một chỉ số quan trọng. Khi hội nhập thì người ta sẽ đánh giá chất lượng hoạt động của ngân hàng qua chỉ số này. Thứ hai, Vietcombank cũng đã mở rộng mạng lưới chi nhánh, điểm giao dịch, mạng lưới thanh toán điện tử qua internet, qua máy POS, tăng số lượng máy ATM… Thứ ba, đẩy mạnh phát triển các dịch vụ ngân hàng để phục vụ cho nhiều đối tượng khách hàng như doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV)…
Dự báo trong thời gian tới sẽ có những làn sóng đầu tư nước ngoài tràn vào, ngân hàng phải chuẩn bị các điều kiện để tiếp cận và phục vụ được các nhà đầu tư nước ngoài. Hiện Vietcombank vẫn đi đầu trong việc phục vụ các đối tượng khách hàng này. Chúng tôi đã và đang tiếp tục đa dạng hoá sản phẩm, dịch vụ cũng như đối tượng phục vụ; phát huy những thế mạnh của mình ở sân chơi của WTO.
PV: Tài trợ xuất nhập khẩu (XNK) là thị trường hấp dẫn đối với các ngân hàng nước ngoài, Vietcombank sẽ làm gì để giữ thị phần?
Bà Nguyễn Thu Hà: Vietcombank duy trì được thị phần lớn trong tài trợ XNK bởi kinh nghiệm bề dày hoạt động. Nhưng khi chúng ta vào WTO thì khu vực thị trường mà ngân hàng nước ngoài nhắm đến đầu tiên sẽ là doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp có quan hệ thương mại với nước họ. Ví dụ, nếu hãng Boeing ký kết hợp đồng với Vietnam Airlines thì thế nào họ cũng "kèo" vào Citibank. Nhưng chúng tôi có khả năng cạnh tranh tốt, do hiện tại phí dịch vụ của Vietcombank thấp so với nước ngoài. Hơn nữa, trong tài trợ XNK thì ngân hàng nước ngoài cũng có sự lựa chọn khách hàng. Họ thường nhắm đến các khách hàng lớn, nên họ chưa tiếp cận được các DNNVV của Việt Nam . Song cũng không loại trừ việc một số hợp đồng lớn sẽ bị chuyển sang ngân hàng nước ngoài, dù hiện nay mạng lưới của họ chưa nhiều và vẫn có hạn chế về việc huy động tiền VND…
PV: Xin cảm ơn bà!