Trong bối cảnh chuyển đổi số đang làm thay đổi toàn bộ môi trường hoạt động của ngành Ngân hàng, phong trào “Bình dân học vụ số” do Ngân hàng Nhà nước (NHNN) Việt Nam phát động đã nhanh chóng trở thành động lực thúc đẩy học tập, đổi mới trong toàn hệ thống. Hưởng ứng tinh thần đó, NHNN Khu vực 3 đã triển khai nhiều hoạt động bài bản, sáng tạo, giúp kỹ năng số trở thành “hành trang” không thể thiếu đối với mỗi cán bộ trong công việc hằng ngày.
Vào cuộc mạnh mẽ biến chủ trương thành hành động
Ngay sau khi phong trào được phát động, NHNN Khu vực 3 đã xác định việc trang bị kỹ năng số là nhiệm vụ ưu tiên - không chỉ để nâng cao hiệu quả công việc mà còn để xây dựng đội ngũ cán bộ có tư duy đổi mới, bắt nhịp nhanh với xu hướng phát triển của hệ thống ngân hàng hiện đại.
Chi nhánh nhanh chóng thành lập nhóm phụ trách triển khai, và xây dựng Kế hoạch số 733/KH-KV3 ngày 06/06/2025 về Tổ chức triển khai thực hiện Phong trào thi đua “Cả nước thi đua đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số” và phát động Phong trào thi đua “Bình dân học vụ số” với những nhiệm vụ cụ thể nhằm thực hiện phong trào thi đua cụ thể cho từng phòng nghiệp vụ, yêu cầu 100% cán bộ đăng ký tài khoản học tập và hoàn thành các chuyên đề trên nền tảng “Bình dân học vụ số”.
Chỉ trong thời gian ngắn, phong trào đã tạo chuyển biến rõ rệt: đến tháng 12/2025, 100% cán bộ tham gia học tập, hơn 85% hoàn thành đầy đủ các chuyên đề bắt buộc, nhiều người đạt kết quả cao trong các khóa học nâng cao về công nghệ tài chính, bảo mật dữ liệu, phân tích thông tin và ứng dụng số trong nghiệp vụ.
Đưa kỹ năng số vào thực tiễn công việc
Không để việc học dừng lại trên nền tảng trực tuyến, các phòng nghiệp vụ đã lồng ghép nội dung học tập vào từng cuộc họp chuyên môn, từng nhóm phân tích nghiệp vụ, từng tình huống thực tế.
Kỹ năng số bắt đầu được ứng dụng rộng rãi: Xử lý hồ sơ, văn bản điện tử nhanh và đồng bộ hơn; Ứng dụng phân tích dữ liệu để dự báo chỉ tiêu, đánh giá chất lượng tín dụng; Tăng cường sử dụng hệ thống thông tin ngành để phục vụ công tác giám sát, báo cáo; Cải tiến quy trình theo hướng tối giản giấy tờ, tăng hiệu quả xử lý công việc.
Các “phiên chia sẻ kỹ năng số” được tổ chức định kỳ vào sáng thứ 2 hằng cũng trở thành điểm nhấn, giúp cán bộ cùng nhau tháo gỡ vướng mắc, cập nhật kiến thức mới và nâng cao khả năng ứng dụng công nghệ.
Hội nghị tuyên truyền, quán triển văn bản, đồng thời cập nhật kiến thức mới và nâng cao khả năng ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong xử lý công việc.
Mỗi cán bộ trở thành hạt nhân chuyển đổi số
Không chỉ dừng lại ở việc học, NHNN Khu vực 3 còn khuyến khích cán bộ đăng ký sáng kiến số trong phạm vi công việc, trong năm 2025 Chi nhánh có tổng số 19 sáng kiến đã thực hiện đăng ký và triển khai thực hiện. Nhiều sáng kiến đã được áp dụng ngay, giúp rút ngắn thời gian xử lý thông tin, tối ưu báo cáo, tăng độ chính xác trong tổng hợp dữ liệu, đặc biệt trong mảng giám sát hoạt động ngân hàng trên địa bàn.
Một số phòng nghiệp vụ thậm chí đã thử nghiệm ứng dụng phân tích dữ liệu để dự báo xu hướng rủi ro tín dụng, phục vụ tham mưu chính sách cho NHNN Việt Nam và chính quyền địa phương - cho thấy rõ “sức sống” của phong trào học tập trong thực tiễn.
Lan tỏa văn hóa học tập số
Phong trào đã góp phần hình thành văn hóa học tập hiện đại trong đơn vị: cởi mở chia sẻ, sẵn sàng cập nhật, chủ động làm mới kỹ năng. Sự thay đổi này không chỉ giúp nâng cao hiệu quả công việc mà còn tạo môi trường làm việc năng động, chuyên nghiệp — đặc biệt phù hợp với yêu cầu ngày càng cao của ngành Ngân hàng trong bối cảnh số hóa mạnh mẽ. Các hoạt động truyền thông nội bộ qua hệ thống văn bản điện tử, bảng tin số hóa, nhóm trao đổi nghiệp vụ… đã giúp thông tin lan tỏa nhanh, đồng thời thúc đẩy tinh thần “tự học – tự nâng cao”.
Xây dựng đội ngũ cán bộ số vững vàng
Phát huy kết quả đã đạt được, NHNN Khu vực 3 đặt mục tiêu trong thời gian tới: Mở rộng các lớp đào tạo chuyên sâu theo từng mảng nghiệp vụ; Duy trì hoạt động học tập định hằng tuần trên nền tảng số; Khuyến khích mạnh mẽ sáng kiến cải tiến quy trình; Hoàn thiện hệ thống dữ liệu phục vụ công tác điều hành và giám sát; Lấy kết quả học tập số làm tiêu chí đánh giá thi đua, tạo động lực bền vững cho cán bộ.
Phong trào “Bình dân học vụ số” không chỉ nâng cao năng lực của từng cá nhân mà còn tạo nền tảng để Chi nhánh từng bước xây dựng mô hình tổ chức hiện đại, vận hành hiệu quả và bắt kịp xu thế chuyển đổi số của toàn ngành.
Sự lan tỏa mạnh mẽ của phong trào tại NHNN Khu vực 3 cho thấy: khi mỗi cán bộ chủ động học tập và làm chủ công nghệ, chuyển đổi số không còn là khẩu hiệu - mà trở thành thực tiễn, trở thành sức mạnh nội lực giúp đơn vị nâng cao chất lượng phục vụ, hiệu quả quản lý và đóng góp tích cực vào mục tiêu phát triển chung của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam.
NHNN Khu vực 3